企業支援例

◆◇◆小売事業者の経営診断◆◇◆

　（年商100百万円、従業員10名）

【事業主が抱える問題点】

　　①　競合店の出店　②固定客の獲得　③販路の拡大

【診断内容概略】

　　①　財務分析、外部環境分析　②３C+Fによる競合店分析、③クロスSWOT分析

【提案内容概略】

　　①　ABC分析による在庫の絞り込み、稼いでいない部分の活用（レイアウト提案）

　　②　当社の強み（味と香り）を活かした地元密着型商品で競争回避戦略

　　③　インストアプロモーション提案とポイント付与提案、ネット販売参入の具体案

  

◆◇◆プラスティック射出成型事業者の経営診断◆◇◆

 　（年商640百万円、従業員60名）

【事業主が抱える問題点】

　　①　生産の効率化（売り上げは達成しているのに利益が出ていない）

　　②　見積もりを古参の従業員が経験則により行っており継承が心配

【診断内容概略】

 　①　工程分析・ワークサンプリング・ECRS原則

 　②　財務分析・部門別原価計算・製品別原価計算

 　③　製品の原価は製造責任者の経験則で見積もり、予実管理もできていない状態を定量的に管理するシステムが必要

【提案内容概略】

　 ①　５Sの正しい理解と見える化具体的提案、赤札プロジェクト・みずすまし運搬

 　②　見込み生産量適正化ルール作り、検査工程の変更、作業ラインの変更提案

    ③　製品別原価計算制度を活用し見積もりを行う具体的導入方法、生産進捗管理の見える化一覧表の作成

  

 ◆◇◆ビジネスホテル事業者の経営診断◆◇◆

 　（年商160百万円、従業員20名全員アルバイト）

【事業主が抱える問題点】

 　①　清掃作業・フロント業務の効率化（マニュアル化がされていない）

 　②　どの部門に力を入れていくべきか

 　③　従業員にやる気がなく、言われたことしかしない

【診断内容概略】

 　①　財務診断、（レストラン部門（宴会・仕出し・レストラン）の赤字を宿泊部門で

 　補填している）、売り上げが上げれば上がるだけ赤字が出ている

　　②　清掃作業をワークサンプリングで定量化。フロント業務をフローチャートに

 　落とし込み分析（ECRS原則）。ムダ・ムラの見える化

 　③　新入従業員も10年務めた者も同じ時間給。賃金制度・評価制度なし

【提案内容概略】

 　①　清掃作業はグループ作業方式から一人作業方式に変更し（多能作業）マニュアルを提案。これにより効率化とともに

　　個人ごとの作業能力が明確化し、時給に反映させる根拠となる。賃金テーブルと評価制度の提案

　　②　売上高に応じた材料原価率とするための管理方法の手法提案（目標設定・在庫の見える化・予実管理）

　　③　国内団体スポーツ客の誘致により閑散期の和室稼働率の向上提案

 

◆◇◆給食・仕出し事業者の経営診断◆◇◆

 　（年商520百万円、従業員30名）

 【事業主が抱える問題点】

　　①　業績が減収・減益。赤字の営業ルートコースをやめた（銀行からの出向者のアドバイス）結果、売り上げが下がった上に赤字が増

　　②　今後どの部門に力を入れたらよいか

【診断内容概略】

 　①　財務分析、製品群別・営業ルート別利益の計算②商圏分析、クロスSWOTによる自社の目指すべき方向性③顧客満足度アンケートの分析

 【提案内容概略】

　　①　定性的・感覚的ではなく定量的に採算管理を行い意思決定を行う。定量的

     　　製品群別・ルート別採算管理方法の手法とエクセル計算シートたたき台提案

　　②　市場シェアの維持・拡大に向けたマーケティングプロセス。商圏分析から見る今後のターゲットの明確化、割子弁当の法人仕様への改善

　　③　工場の改善：食品工場の５SとミニHACCPプロセスを利用した一般衛生管理基準の運用。導入のためのシーケンスマップ提案

  

◆◇◆バルブ製造・メンテナンス事業者の経営診断◆◇◆

 　（年商570百万円、従業員30名）

【事業主が抱える問題点】

　　①　電力法の変更により、以前のように黙っていても仕事が来ることがなくなった

　　②　従業員に危機感がない　③決めたことが社内で徹底されない

【診断内容概略】

 　①　外部環境分析（PEST）②内部環境分析（３C+１C）③財務分析（特に部門別 採算管理）④工程分析⑤従業員アンケート・モラルサーベイ分析

【提案内容概略】

 　①　外部環境変化に対応する事業方向性とアプローチ戦略の提案。自社の強み（技術力と即応性）を活かしたサービスのパッケージ化（年間保守契約）の提案、協力会社の組織化により電力会社1社に依存しない体制提案

 　②　ルールの徹底方法の提案。会議体の整理とルールの優先順位化、マトリックス組織と横串組織の工夫

　　　　意思決定のための部門別採算管理、具体的な導入方法の提案

 

 

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